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瑞金公司水泥車間精細化管理“抓”出班組新面貌

作者:
吳東平
來源:
2019/08/05 01:40
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今年以來,水泥車間以“增收節支、對標管理”為主題,以加強設備管理和現場“6S”管理為切入點,深入開展日清日結和素質提升活動,狠抓班組管理,結合各工段生產實際,全方位開展了“6S”精細化管理活動,打造了班組新面貌。

班組日清日,改變員工的工作習慣。車間修訂崗位工藝技術規程、設備維護檢修規程,規范全員的工作內容、工作標準;按照“6S”標準化要求,各種工具器材實行定置化,各班組的材料,備件齊擺放;充分發揮一線管理人員的作用,開展“我檢查、我改善、我激勵、我參與”班組日清日結活動,定期進行各工段班組自查,找問題、查隱患積極解決問題,加大驗收考核力度,改變大家的行為習慣,提高了現場管理水平和責任心。

車間要求各工段班組一個星期不少于一次本工段的設備技術及理論知識學習,掌握設備性能、維修技能,了解規章制度,明確各自職責,提升員工素質。開展小改小革和修舊利廢活動,今年上半年車間自行組織力量,對1#與2#水泥磨輥壓機、提升機鏈條及破碎機進行維護和改造,減少委外支出,節約維修費用。

實行“6S”精細化管理以來,水泥車間各工段班組工作環境發生了明顯改變,為員工創造了相對舒適良好的工作環境,員工學技術、比技能、長才干的積極性普遍高漲,精神面貌煥然一新。

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